Pols
Game Design Roundtable: routekaarten, blauwdrukken en pijplijnen
By William - 26 april 2024
Je kunt je voorstellen dat leidinggevenden en hun ontwikkelteams elke paar maanden in een verduisterde kamer zitten om op gedempte toon productplannen te bespreken.
Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer bij SPRIBE, Katya Machuganova, Product Owner bij Silverback Gaming, en Iryna Dragulina, Game Tribe Leader bij Playson, delen wat er wordt besproken in de Roadmap Room en identificeren de belangrijkste datapunten waaruit is getrokken.
Kunt u de dynamiek en complexiteit uitleggen van het ontwikkelen van een robuuste contentroadmap die resultaten oplevert voor partners en KPI's bereikt in specifieke regio's?
Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer bij SPRIBE: Het ontwikkelen van een robuuste contentroadmap omvat een nauwgezette mix van marktanalyse, spelersinzichten en technologische capaciteiten. Het proces begint met het meten van inzicht in de voorkeuren van spelers en het verschillende gedrag van onze doelgroep in verschillende regio's.
Dit omvat het analyseren van spelersgegevens, markttrends en concurrentiestrategieën om nieuwe kansen en hiaten in de markt te identificeren. Vervolgens werken we nauw samen met onze partners om onze routekaart af te stemmen op hun doelen en doelstellingen, waardoor wederzijds succes wordt gegarandeerd.
Gedurende het hele proces monitoren we voortdurend de belangrijkste prestatie-indicatoren om de effectiviteit van onze contentstrategie te meten en indien nodig datagestuurde aanpassingen door te voeren.
Iryna Dragulina, Game Tribe Leader bij Playson: Het opstellen van een contentroadmap die sterke resultaten oplevert, vereist een strategische en datagestuurde aanpak. We voeren voortdurend data-analyses uit van hoe onze games presteren om te bepalen welk type inhoud het beste bij spelers past.
We doen ook onderzoek naar concurrenten om populaire gamefuncties en -thema's te analyseren en potentiële gebieden voor verbetering en differentiatie te identificeren. Ons productteam hanteert een gezamenlijke aanpak om ideeën te ontwikkelen en onze roadmapstrategie te implementeren.
Katya Machuganova, producteigenaar bij Silverback Gaming: Het opstellen van een succesvolle productstrategie en het ondersteunen ervan is een gezamenlijke inspanning! Onze productstrategie fungeert als onze leidende Noordster en geeft vorm aan onze beslissingen en inspanningen. Het is absoluut noodzakelijk om deze strategie te vertalen in tastbare mijlpalen die bijdragen aan onze bedrijfsdoelstellingen.
Het hoogtepunt van deze strategische afstemming wordt gezien in de ontwikkeling van een robuuste contentroadmap. Deze routekaart is gebaseerd op een diepgaand inzicht in de behoeften van partners, de voorkeuren van de doelgroep en de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) in verschillende regio's. Het vereist een nauwgezette planning om de ontwikkeling van de inhoud af te stemmen op onze strategische doelstellingen, waardoor resonantie met ons publiek wordt gegarandeerd en de gewenste resultaten worden bereikt.
Bovendien is certificering een cruciaal aspect dat de nauwkeurigheid van de routekaart aanzienlijk kan beïnvloeden. We blijven waakzaam bij het naleven van brancheregelgeving, platformvereisten en kwaliteitsnormen, waardoor aanpassingen in de timing en het vrijgeven van inhoud noodzakelijk kunnen zijn.
Bovendien zijn we afgestemd op de bredere marketingstrategie, waarbij we ons afstemmen op specifieke mondiale gebeurtenissen of trends als onderdeel van onze routekaartnavigatie.
Welke gegevens zijn het meest waardevol in het roadmapproces? Aan welke datapunten wordt het grootste gewicht toegekend, en waarom?
Katya: Verzamel zoveel mogelijk signalen om uw inzicht in de kans te vergroten en de beste handelwijze te bepalen. Het roadmapproces verloopt via verschillende belangrijke fasen: planning, inputverzameling, organisatie, het opbouwen van draagvlak voor onze roadmapstrategie, onderhoud en uitvoering.
Flexibiliteit staat voorop, omdat we onze aanpak voortdurend verfijnen. Cruciale datapunten, waaronder marktonderzoeksinzichten, doelgroepanalyses, prestatiestatistieken uit het verleden en analyses van concurrenten, informeren ons besluitvormingsproces en stellen ons in staat kansen en uitdagingen te identificeren.
Giorgi: De roadmapplanning van SPRIBE is nauw verbonden met de belangrijkste betrokkenheidsstatistieken van onze spelers. We richten ons vooral op het beoordelen van het spelersgedrag, van activering tot en met adoptie. Maar gezien de aanzienlijke belasting van grote verkeersvolumes, ligt onze primaire focus nog steeds op statistieken die verband houden met de stabiliteit van game-activiteiten en -services onder hoge belasting.
Iryna: Allereerst worden onze strategische doelstellingen voor elk kwartaal in kaart gebracht, waarin onze doelstellingen voor de prestaties van het jaar worden uiteengezet. De beslissingen worden voortdurend gecontroleerd om weer te geven waar we willen staan en hoe ver we nog verwijderd zijn van het bereiken daarvan. We gebruiken gegevens om de KPI's van onze uitgebrachte games te meten om te begrijpen wat er goed ging en wat in de toekomst moet worden aangepast.
Hoe is de routekaart gesegmenteerd en opgesplitst? Is het onderverdeeld in thema's, mechanica, speltypen?
Iryna: We hanteren een veelzijdige benadering van roadmapping, waarbij we verschillende invalshoeken bekijken, waaronder mechanica, thema's en gamefamilies. Het is belangrijk voor ons om een goed overzicht te hebben van de teams die aan de routekaart werken en ervoor te zorgen dat zij de autonomie hebben om onze doelstellingen te verwezenlijken. We hanteren een planning op hoog niveau op kwartaalbasis om flexibel te blijven en te reageren op veranderingen of trends in de sector.
Giorgi: Onze jaarlijkse roadmap is onderverdeeld in driemaandelijkse segmenten, die dienen als de belangrijkste hulpmiddelen voor onze ontwikkelingsteams. Als het gaat om het indelen van onze roadmap, is het belangrijk om te begrijpen dat SPRIBE meerdere teams kan laten werken aan de ontwikkeling van één enkel product of dienst.
De routekaart zelf is gericht op het behalen van de belangrijkste resultaten die we hebben geschetst binnen een bepaald tijdsbestek en bestaat vaak uit projecten waarbij meerdere teams samen aan het ontwikkelingsproces werken.
Katya: De routekaart is doorgaans gesegmenteerd en opgesplitst op basis van verschillende factoren, zoals thema's, doelgroepsegmenten, inhoudstypen en strategische prioriteiten. Het kan een combinatie van thema's, mechanismen en speltypen inhouden om te zorgen voor een gevarieerde en boeiende inhoudsreeks die tegemoetkomt aan verschillende doelgroepvoorkeuren en zakelijke doelstellingen.
Hoe verschilt de routekaart doorgaans van de oorspronkelijke opzet? Verschilde het globale skelet voor de routekaart voor 2023 bijvoorbeeld te veel van het oorspronkelijke ontwikkelingsplan? Is het in kaart brengen van wegen uiteindelijk iets dat met uitwisbare inkt wordt gedaan?
Katya: De routekaart ondergaat regelmatig evolutie vanaf het oorspronkelijke concept, beïnvloed door factoren als marktdynamiek, opkomende trends, feedback van partners en interne overwegingen. Hoewel de overkoepelende structuur consistent kan blijven, draaien specifieke details en prioriteiten vaak om veranderende omstandigheden.
Roadmapping is inherent dynamisch en vereist aanpassingen om de effectiviteit en wendbaarheid te optimaliseren als reactie op veranderende omstandigheden. Als onderdeel van dit aanpassingsvermogen hebben we de volgorde van sommige releases gereorganiseerd om beter aan te sluiten bij veranderende omstandigheden.
Iryna: We concentreren ons op het flexibel blijven in het licht van opkomende trends en veranderingen in de sector. We hebben een idee van hoe we willen dat het jaar eruit ziet, maar verfijnen dit dichter bij de releasedatums van games en nieuwe inzichten verzameld uit de gegevens die we hebben geanalyseerd. Wij beschouwen onze routekaart niet als vaststaand en laten altijd ruimte om tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van onze spelers.
Giorgi: Zowel de jaarlijkse als de driemaandelijkse routekaarten kunnen onderhevig zijn aan dynamische veranderingen. In kwartaalcycli draaien aanpassingen vaak om het verschuiven van prioriteiten en het herplannen van tijdlijnen. Maar tijdens het jaarlijkse planningsproces kunnen er belangrijkere langetermijnprojecten ontstaan.
Wat is, vanuit ontwikkelingsoogpunt, het moeilijkste technische obstakel waarmee u te maken krijgt om ervoor te zorgen dat games worden uitgebracht op het moment dat u ze heeft gepland om live te gaan?
Giorgi: De grootste technische uitdaging waarmee we onlangs te maken hebben gehad, is het effectief monitoren van de belasting tijdens zachte lanceringen, vergeleken met de belasting die we zouden verwachten tijdens de go-live-periode.
Katya: Vanuit ontwikkelingsperspectief is een van de moeilijkste technische obstakels waarmee we bij Silverback Gaming te maken hebben, het garanderen dat games op het geplande tijdstip worden uitgebracht, het beheersen van afhankelijkheden en onvoorziene technische problemen tijdens de ontwikkeling. Dit omvat foutopsporing, optimalisatie, compatibiliteitstests op verschillende platforms, het aanpakken van eventuele last-minute problemen die zich kunnen voordoen, en natuurlijk – gamecertificering.
Coördinatie tussen ontwikkelingsteams en effectief projectmanagement zijn cruciaal om deze obstakels te overwinnen en de releasedeadlines te halen. Daarnaast is het belangrijk op te merken dat certificeringslaboratoria vaak erg druk kunnen zijn, vooral tijdens piekperiodes, wat kan resulteren in langdurige certificeringsprocessen, vooral wanneer er voor de eerste keer wordt gecertificeerd.
Deze ervaring met potentiële vertragingen uit het verleden is een factor waarmee we rekening houden bij het plannen van onze routekaart, waardoor we extra buffertijd kunnen reserveren om eventuele onvoorziene vertragingen in het certificeringsproces op te vangen.
Iryna: We hebben het geluk dat we zo'n proactief team hebben dat hard werkt om ervoor te zorgen dat we een product van topkwaliteit hebben door er voortdurend voor te zorgen dat onze technologie robuust en up-to-date is. Hoewel er van tijd tot tijd enkele technische obstakels kunnen zijn, zijn onze processen zo ontwikkeld dat dit zelden voorkomt.
Wat kunt u onthullen over de ontwikkelingsroutekaart voor de rest van 2024?
Iryna: Ons groeiende portfolio zal de rest van het jaar prioriteit geven aan variatie, met de nadruk op het uitbrengen van games uit verschillende families. Uiteraard blijft onze Hold and Win-serie een belangrijke toevoeging aan ons uitgebreide portfolio en zoals je hebt gezien bij onze recente release heeft Clover Charm, Hit the Bonus-mechanisme de gameplay verbeterd en ongetwijfeld de algehele spelerservaring versterkt.
Dit is dus een onderdeel van de algehele gamecreatie die we in gedachten kunnen houden: het ontwikkelen van het Hold and Win-portfolio en het integreren van nieuwe wendingen binnen de nieuwe gamefamilies.
Katya: Vanwege vertrouwelijkheidsredenen kunnen specifieke details over de ontwikkelingsroutekaart voor de rest van 2024 op dit moment niet worden onthuld vanwege een aantal lopende exclusiviteitsovereenkomsten.
Er kan echter worden opgemerkt dat de routekaart waarschijnlijk dynamisch is en onderhevig is aan aanpassingen op basis van markttrends, feedback van partners en interne prioriteiten.
De inspanningen zullen gericht zijn op het leveren van inhoud van hoge kwaliteit die aansluit bij strategische doelstellingen en voldoet aan de veranderende behoeften van onze partners en publiek. Onze progressieve jackpot-engine, de slotgame-serie, het crashgame-project en meer games met onze in-house geregistreerde spelmechanismen maken deel uit van wat we hebben voorbereid voor onze partners en fans.
Daarnaast onderhouden we een bundel kant-en-klare spelconcepten, spelfuncties en rekenmodellen om zo flexibel mogelijk te blijven. Dit stelt ons in staat om eventuele gaten in de roadmap snel op te vullen en ons aan te passen aan veranderende prioriteiten of marktkansen.
Giorgi: Hoewel ik geen specifieke details kan vrijgeven, kan ik je verzekeren dat onze ontwikkelingsroutekaart voor de rest van 2024 boordevol spannende inhoudsupdates en nieuwe functies zit die zijn ontworpen om onze spelers te verrassen.
SPRIBE is voortdurend bezig met het innoveren en uitbreiden van ons gameaanbod om een dynamische en meeslepende game-ervaring te bieden. De komende twaalf maanden zullen we doorgaan met het toevoegen van meer opwindende functies en gamificatie om een revolutie teweeg te brengen in de manier waarop spelers online gokken.
Houd ons in de gaten voor aankondigingen terwijl we ernaar streven de verwachtingen te overtreffen en de grenzen te verleggen van wat mogelijk is in de wereld van iGaming.
